【採用コンセプト構築】
自社にとっての優秀であろう人材への訴求は何かのツール(手段)に寄るものではなく、ツールを有効に使うためのソフトを構築していくことが必要不可欠です。
その企業にとっての優秀な人材とはどのようなものなのかという人材定義から、その人材への訴求ポイントの考察、ツールの選定、採用するための評価の仕方までを構築させて頂きます。
フェーズ(例)
- 採用人材の定義(社内インタビュー)
- 定義の可視化(コンセプトの確立、面接評価軸の作成)
- 選考マニュアルの作成
- 採用ツールの精査・制作
- メディア戦略の立案
- 面接の実施